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2024-01-27
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我的2023年度工作总结
2023 Q3、Q4所参与的项目:
1. 内部网络工具APP:
2. 班车系统:
3. 会议室预约屏:
4. 智能化会议室:
5. 内部资源管理平台(CMDB):
对自己的评价
工作中迷惑的地方
24年度的规划
24年度目标:

我的2023年度工作总结

因为最近事情比较多,比较忙,迟来的工作总结,回顾23年,对于我是充满忙碌、变化与挑战的一年,这一年曲折坎坷,终是轻舟已过万重山。

2024.3.10更新:拿到了23年度的某手洛子峰奖(全都仰仗大佬们)、有幸拿到了所属线的踏实进取奖,瞬间感觉自己一年的付出得到了认可。

2023 Q3、Q4所参与的项目:

1. 内部网络工具APP:

  • 角色:Android研发支持
  • 工作内容:编写Android底层网络信息与信号强度的检测工具类,封装底层接口
  • 产出:协助了内部工具网络检测功能性技术方案的验证
  • 自我评价:后半年Android原生侧需求较少,因此并没有很多的工作内容,但参与的网络检测功能性技术方案的验证较为顺利。

2. 班车系统:

  • 角色:技术主R
  • 工作内容:完成了新版本班车设备系统的研发工作,完成班车APP与管理后台的研发,攻克实际业务场景下的痛点
  • 产出:解决了班车系统在极端弱网环境下无法使用、现场人力维护成本高的痛点,完成了上线和交付工作,业务运行相对稳定。
  • 自我评价:在此前没有接触过车机设备的情况下,接手这个项目还是比较有挑战性的,在过程中也踩了非常多的坑,也学到了很多,并且第一次意识到了产品和沟通管理对一个项目的重要性。对个人来说,经过这个项目,意识到自己还有很多需要改进的地方,是一次很好的成长。(我自己一个人做客户端+后端+主R,感觉还是蛮nb的)

3. 会议室预约屏:

  • 角色:技术主R
  • 工作内容
    1. 开发会议室预约屏信息展示优化、自动巡检、设备自动开关机等功能
    2. 开发会议室预约屏管理平台
  • 产出
    1. 完成累计一千多会议室的预约屏全量上线工作
    2. 上线会议室预约屏自动开关机、自动巡检策略,降低设备故障率到10%内
    3. 参与开发并上线了会议室预约屏管理平台,提高会议预约屏维护效率
  • 自我评价:预约屏的相关需求迭代开发和上线都相对较为顺利,也较为快速,个人对自己在预约屏项目上的表现较为满意。

4. 智能化会议室:

  • 角色:研发支持
  • 工作内容
    1. 实现会议室人体存在、开关数据的投票算法和数据入库。
    2. 完成会议室智能化电视集控的开发
  • 产出:协助完成了会议室智能化数据看板的搭建工作,完成了电视集控的灰度上线
  • 自我评价
    1. 在数据看板中,对于大型数据的处理此前没有相关经验,外加同时期精力相对有限,导致初期项目进展并不顺利,数据入仓代码较为混乱,集成开发较为困难,并且上线测试后还出现了部分数据不准的问题,数据库内写入超千万量级的数据维护起来也很费劲,然后替换了旧有的数据格式,替代为相对简洁的投票机制,希望在24年度无极看板能够完美上线运行。
    2. 在会议室集控项目中,因此前有对接绿米SDK的经验,因此相对开发和灰度上线都相对较为顺利,同时还完成了海信电视APP集控的方案测试验证,因此相对较为满意。

5. 内部资源管理平台(CMDB):

  • 角色:后端研发支持
  • 工作内容
    1. 基于Casbin实现平台权限管理和审计模块的开发。
    2. 实现网络管理平台的CMDB资源Excel模板文件的上传与下载
  • 产出
    • 完成了权限管理模块的研发与上线,并对服务进行了解耦和优化
    • 完成了CMDB资源Excel模板文件的上传与下载功能。
  • 自我评价
    1. 在权限管理中,自己之前没有接触过RABC模型和Casbin开发,通过这次的权限管理需求,首次了解并且学习了RABC模型和Casbin的使用,并且独立解决了多容器场景下Casbin数据无法正常同步的问题,对自己有较大的成长。
    2. 在会议室集控项目中,因此前有对接终端传感器的经验,因此相对开发和灰度上线都相对较为顺利,同时还完成了电视APP集控的方案测试验证,因此相对较为满意。

对自己的评价

关键字:成长、变化

自入职后的23后半年学到了非常多的东西,不仅仅包括技术上的,也包括很多通用性的能力,包括文档撰写、项目管理、沟通等。在工作的半年,自己的提升非常大,感觉自己这半年是充实且充满成长性的半年。

但是半年中也发现了自己在职场中存在的一些缺点和不足,包括沟通能力不强,不能很好的主动和人进行有效沟通;信息传递意识不强,很多信息不能及时同步到上级与项目相关方;不能很好地管理自己的精力与排期;偶尔会管理不好自己的压力情况等,希望下年度能够有所进步。

总的来说23年的工作个人打分:7分/10分,欠缺3分为沟通一分、压力管理一分、技术目标未达到个人预期一分。

工作中迷惑的地方

排期问题:在业务中经常会遇到无法预估排期的问题,先前并没有相关经验,单靠调研并不能准确预估排期时间,排期多了和少了都会有问题,反而会造成压力,导致项目效果不理想。

24年度的规划

  1. 技术规划:
  • 在维持正常业务开发的基础上,侧重于后端技术的扩展与提高,学习分布式、微服务、RPC等后端技术栈,弥补后端技术短板的情况
  • 在安卓侧想办法整理出较为完善的个人技术架构,包括BaseLauncher、Iot应用快速搭建脚手架等,提高开发效率
  1. 通用能力规划
  • 适当处理好自身心态,寻求压力与工作平衡点,锻炼与人沟通技术。

24年度目标:

  • 技术上熟练后端各类技术栈,研究各类后端架构,并编写一些技术性验证demo发布到博客或Github。
  • 通用能力上锻炼自身沟通能力。

本文作者:伞菌

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